تويت
نظم التطوير الاداري فى العالم الافتراضى
كانت هناك نملة مجتهدة
تتجه صباح كل يوم إلى عملها بنشاط و همة و سعادة
فتنتج و تنجز الكثير
و لما رآها الأسد تعمل بكفاءة متناهية دون إشراف
قال لنفسه :
إذا كانت النملة تعمل بكل هذه الطاقة دون أن يشرف عليها أحد
فكيف سيكون إنتاجها لو عينت لها مشرفاً
و هكذا قام بتوظيف الصرصور مشرفاً عاماً
على أداء النملة ً
فكان أول قرار له هو
١. وضع نظام للحضور و الانصراف
٢. توظيف سكرتيرة لكتابة التقارير
٣. عين العنكبوت لإدارة الإرشيف و مراقبة المكالمات التليفونية
إبتهج الأسد بتقارير الصرصور
و طلب منه تطوير هذه التقارير بإدراج :
أ. رسوم بيانية
ب. تحليل المعطيات
لعرضها في إجتماع مجلس الإدارة القادم
فاشترى الصرصور
١. جهاز كمبيوتر
٢. طابعة ليزر
٣. عيَّن الذبابة مسؤولة عن قسم نظم المعلومات
كرهت النملة المجتهدة كثرة الجوانب الإدارية
في النظام الجديد و الاجتماعات
التي كانت تضيع الوقت و المجهود
و عندما شعر الأسد بوجود مشكلة في الأداء قرر
١. تغيير آلية العمل في القسم
٢. تعيين الجرادة لخبرتها في التطوير الإداري
فكان أول قرارات الجرادة
١. شراء أثاث جديد
٢. شراء سجاد من أجل راحة الموظفين
٣. تم تعين مساعداً شخصياً لمساعدتها
في وضع الإستراتيجيات التطويرية و إعداد الميزانية
و بعد أن راجع الأسد تكلفة التشغيل
وجد أن من الضروري تقليص النفقات
و تحقيقاً لهذا الهدف عيّن البومة مستشاراً مالياً
و بعد أن درست البومة الوضع لمدة ثلاثة شهور
رفعت تقريرها إلى الأسد توصلت فيه
إلى أن القسم يعاني من تكدس العمالة الزائدة
فقرر الأسد فصل النملة
كانت هناك نملة مجتهدة
تتجه صباح كل يوم إلى عملها بنشاط و همة و سعادة
فتنتج و تنجز الكثير
و لما رآها الأسد تعمل بكفاءة متناهية دون إشراف
قال لنفسه :
إذا كانت النملة تعمل بكل هذه الطاقة دون أن يشرف عليها أحد
فكيف سيكون إنتاجها لو عينت لها مشرفاً
و هكذا قام بتوظيف الصرصور مشرفاً عاماً
على أداء النملة ً
فكان أول قرار له هو
١. وضع نظام للحضور و الانصراف
٢. توظيف سكرتيرة لكتابة التقارير
٣. عين العنكبوت لإدارة الإرشيف و مراقبة المكالمات التليفونية
إبتهج الأسد بتقارير الصرصور
و طلب منه تطوير هذه التقارير بإدراج :
أ. رسوم بيانية
ب. تحليل المعطيات
لعرضها في إجتماع مجلس الإدارة القادم
فاشترى الصرصور
١. جهاز كمبيوتر
٢. طابعة ليزر
٣. عيَّن الذبابة مسؤولة عن قسم نظم المعلومات
كرهت النملة المجتهدة كثرة الجوانب الإدارية
في النظام الجديد و الاجتماعات
التي كانت تضيع الوقت و المجهود
و عندما شعر الأسد بوجود مشكلة في الأداء قرر
١. تغيير آلية العمل في القسم
٢. تعيين الجرادة لخبرتها في التطوير الإداري
فكان أول قرارات الجرادة
١. شراء أثاث جديد
٢. شراء سجاد من أجل راحة الموظفين
٣. تم تعين مساعداً شخصياً لمساعدتها
في وضع الإستراتيجيات التطويرية و إعداد الميزانية
و بعد أن راجع الأسد تكلفة التشغيل
وجد أن من الضروري تقليص النفقات
و تحقيقاً لهذا الهدف عيّن البومة مستشاراً مالياً
و بعد أن درست البومة الوضع لمدة ثلاثة شهور
رفعت تقريرها إلى الأسد توصلت فيه
إلى أن القسم يعاني من تكدس العمالة الزائدة
فقرر الأسد فصل النملة
تعليق